技術(shù)實現(xiàn)看百度，新產(chǎn)品看包括騰訊，運營方面看阿里投資。句話，作為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)人不應(yīng)該都不會不太熟悉。那么，運營方式者兩個字到底怎么充分理解，而答主所問的流量運營和活動運營到底怎么理解方式？明天，咱們就來侃一侃這一小塊美好的東西。

著名傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)人——運營之光在他的著作《運營工作之光》中把運營方式按照管理職能區(qū)分為用戶運營、內(nèi)容運營、活動運營和用戶運營。

1．流量運營

流量運營，核心體系要解決的問題是：核心主題著相關(guān)的內(nèi)容的其生產(chǎn)和消費需要構(gòu)建出來一個相互促進(jìn)，持續(xù)提升各類跟部分內(nèi)容相關(guān)的數(shù)據(jù)，如部分內(nèi)容總數(shù)量、部分內(nèi)容點擊數(shù)、其他內(nèi)容互動數(shù)、部分內(nèi)容再傳播數(shù)等。

因而，產(chǎn)品運營這個小模塊下要持續(xù)關(guān)注和難題的解決可能會其中包括了以下其他問題中的一個或多個。

●我的部分內(nèi)容基本框架特殊屬性是什么？需要具有完整何種方式產(chǎn)品調(diào)性？內(nèi)容主題從哪里來？

●我的內(nèi)容如何以及組織和魅力展現(xiàn)？

●如何在迄今技術(shù)基礎(chǔ)上正確的決策發(fā)現(xiàn)用戶更很喜歡看的相關(guān)的內(nèi)容？

●我現(xiàn)有的內(nèi)容如何能更容易、更超高頻地被現(xiàn)有用戶所日常消費？

●我的內(nèi)容主題制造生產(chǎn)如何也能特點持續(xù)性差？

●如何更好地正確引導(dǎo)所有用戶來與我的內(nèi)容主題嚴(yán)重事故交流互動甚至傳播內(nèi)容？

2．活動運營

內(nèi)容運營，核心再解，也是核心著現(xiàn)有用戶的新增—遺存—最活躍—廣泛傳播以及用戶之間的物質(zhì)價值有效供給實際關(guān)系初步建立出來一個良性的循環(huán)，仍會持續(xù)提高余次跟普通用戶有關(guān)的數(shù)據(jù)全面，如用戶數(shù)、月活躍用戶數(shù)、精英們用戶數(shù)、發(fā)現(xiàn)用戶停留時間等。

所以，用戶運營要不關(guān)注的核心問題可能會在內(nèi)了以下問題中的一個或多個：

●我們的現(xiàn)有用戶該從哪里來？如何落到實處？

●普通用戶要來之后，我們?nèi)绾谓⒑鸵约熬S護(hù)我們跟用戶間的關(guān)系？

●如何讓樂意再次離開這里玩的現(xiàn)有用戶更多？

●當(dāng)用戶量慢慢多上去，比如高達(dá)幾百萬的因為，如何加強我對整個普通用戶打造生態(tài)的影響力和掌控力？

●普通用戶如果出現(xiàn)易流失萬一？該如何召回？

3．內(nèi)容運營

用戶運營，核心點就是核心著一個或一周活動的策劃執(zhí)行、各種資源核實、營銷宣傳、評估效果等一系列整體流程做好準(zhǔn)備工作全流程服務(wù)的項目進(jìn)度、項目進(jìn)度管理和繼續(xù)執(zhí)行提速。一個用戶運營，要想事先明確活動中的短期目標(biāo)，并繼續(xù)跟蹤活動中必經(jīng)階段中的相關(guān)最終數(shù)據(jù)，充足準(zhǔn)備活動會效果的作出評估。

其實，活動中是一種再常見不過的運營主要手段，也是一個合格的運營方式必須要熟練掌握和熟練結(jié)合起來的一種方式。往往在我們做產(chǎn)品運營和產(chǎn)品運營的過程中，也中必地會涉及技術(shù)很多活動會。所以單獨把“產(chǎn)品運營”設(shè)為一個獨立基層崗位的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其實并不是特別多。

基本上，一個公司本身如果會專門設(shè)置一上來一個“用戶運營”崗的典型其他場景，因為僅有兩種：

●該該公司對“活動中”的定位比較相對較低，會定期各種方式一些中大型的活動來急速拉升某些核心數(shù)據(jù)或宣傳造勢子公司品牌，而活動中的品牌策劃、中執(zhí)行最終確認(rèn)等也通常比較復(fù)雜，必須專門有人來主控和積極跟進(jìn)（qq錢包又直到支付寶集五福了）；

●該公司所有用戶已有一定體量巨大，為了做到位發(fā)現(xiàn)用戶的關(guān)系維系其他工作，必須定期策劃和方案落地一些一系列活動。又或9項其他業(yè)務(wù)本身就需態(tài)勢不斷的各種活動來助推。

4．互聯(lián)網(wǎng)運營

所謂互聯(lián)網(wǎng)運營，其實想做，就是通過一系列各式各樣的運營方式各種手段（比如活動策劃、內(nèi)則部各種資源擴展和信息對接、優(yōu)化后類產(chǎn)品最佳方案、相關(guān)的內(nèi)容主要組織等），去拉升某個產(chǎn)品的特定最終數(shù)據(jù)，如裝機量、申請注冊量、所有用戶國事訪問挖掘、發(fā)現(xiàn)用戶訪問時間使用頻次、用戶兩者關(guān)系對數(shù)量增加、貼吧量等。

所以，一個真正價值和意義上的“產(chǎn)品運營”，其實是一個綜合能力比較均衡，既不熟悉各類運營中手段，又都知道新產(chǎn)品，甚至能夠自己順利完成一些產(chǎn)品中最佳方案的人。

對于幾家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，會設(shè)置一一個“內(nèi)容運營”工作崗位的各種場景，以下兩種現(xiàn)象是比較典型的：

●一個比較成熟的產(chǎn)品中新上了一個基因家族基礎(chǔ)功能，在一段時間內(nèi)需要更多一個人業(yè)務(wù)對接相互協(xié)調(diào)各種優(yōu)質(zhì)的資源，干不好各種活，對該其功能部分產(chǎn)品最終數(shù)據(jù)并負(fù)責(zé)；

●一個中早期臨床表現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，不需要將運營工作區(qū)分得那么復(fù)雜，就是可以有一個人啥都至少會點兒，啥都能干，它能把產(chǎn)品養(yǎng)著出來，所以他就成了“用戶運營”。

當(dāng)然除了以上六大經(jīng)典運營方面，還有新興的運營方式技術(shù)崗位，例如：自媒體運營、流量運營、信群/qq交流群運營工作、app下載軟件商店運營工作、seo優(yōu)化/xrd運營方式、跨境電商運營等等。而且，在一些比較大的企業(yè)本身還細(xì)分類別出了更多的運營崗位，例如：數(shù)據(jù)化運營、其他社區(qū)運營中、市場運營、正式會員運營、產(chǎn)品特性運營工作等等。

但是，我們需不要忘記的一點是，盡管運營方面的崗位工作千奇百怪，看起來讓人，但是所有這些運營方式工作崗位的目的在于只有一個——為了幫助類產(chǎn)品（或服務(wù)提供）與所有用戶之間更好地下建立上去關(guān)聯(lián)。這些主要職能的劃分，只不過是我們所需使用時的一切干預(yù)主要手段而已。

作為運營方式人員，這么細(xì)致化的分工可不是個好兆頭，精細(xì)化的各司其職讓我們每日重復(fù)著相同的其它工作，只能看到自己心里的一畝三分地，什么都沒有全局，從而很難有成長，很難有強勢突破。所以，作為運營中相關(guān)人員，在自己完成本職工作的先決條件下，也可以盡量去更多了解、學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的工作……，提升自己的廣闊的視野和大格局。