（1）營造好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)氛圍

園區(qū)有沒有招商的社群氛圍必須要看它有木有濃厚的產(chǎn)業(yè)氛圍。比如說你是一家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，這樣客戶走進你的園區(qū)，是會馬上能感覺到一種濃濃的“生物醫(yī)藥”的味道。那什么叫“生物醫(yī)藥”的味道呢？應(yīng)該是本園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)，都是牢牢地環(huán)繞“生物醫(yī)藥”鍛鑄的，產(chǎn)業(yè)配套、優(yōu)惠政策、人才聚集全是生物醫(yī)藥行業(yè)所亟待的，這樣的話這可能會讓在園區(qū)的人都會感覺到濃濃的產(chǎn)業(yè)園區(qū)的社群味道。

（2）共同營造好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)業(yè)氛圍

尤其是從事行業(yè)眾創(chuàng)空間、孵化器這類比較好早期形態(tài)的園區(qū)空間來講，創(chuàng)業(yè)氛圍稍顯特別不重要。無論在園區(qū)的咖啡廳，在園區(qū)的花園小徑旁，我還是在一間間辦公室，人們都在討論著項目、投資和未來。這里是還能夠讓年輕人對創(chuàng)業(yè)流露出了**，這里還能夠包容創(chuàng)業(yè)的失敗，這里形成完整了一個求全部的創(chuàng)業(yè)扶持系統(tǒng)，能為創(chuàng)業(yè)能提供類別繁多允許服務(wù)。這些是對創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)公司來說是的很很有吸引力的。不可能說創(chuàng)業(yè)型公司到一個園區(qū)來遷入是被該園區(qū)優(yōu)惠的租金價格所也讓，不妨說是被這里的創(chuàng)業(yè)氛圍引起，被園區(qū)所統(tǒng)合的創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系、創(chuàng)業(yè)啊的支持系統(tǒng)所吸引。

（3）營造溫馨好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商氛圍

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商是交給誰呢？是招商團隊嗎？是，但又不全是。一個成功了的產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商工作，不僅僅是郵儲一個部門的事，一定會是上至公司的董事長高管層，下至掃地阿姨和保安小哥在內(nèi)的公司所有人的事，一定會是全員招商。

客戶到園區(qū)來實際考察，他瞧著的第一個人那就是保安小哥，他向保安小哥咨詢知道一點本園區(qū)的特點和招商的情況，保安小哥可以說怎么問他呢？是告訴他這不是我的事兒，提醒他我不不清楚，還是頗有心得般地說說他本園區(qū)的優(yōu)勢和特點，哪一種情景更能贏得客戶的好感呢？很顯然是后者，要是連一個保安小哥、掃地阿姨都也能很非常清晰地、詳細地指點客戶她對本園區(qū)招商的理解，也可以常理推斷該園區(qū)的服務(wù)是值得信任的，更能贏得客戶的認可，畢竟保安小哥和掃地阿姨是很簡單的的人，簡單的人說的話更容易讓人相信。

并且，要建立起以專業(yè)招商團隊為先鋒、全體員工為后盾的全員招商隊伍，“打場產(chǎn)業(yè)園區(qū)園區(qū)招商的人民戰(zhàn)爭”。